职业培训学校简介通用完美体育十一篇

　　完美体育平台 完美体育 app最新版完美体育平台 完美体育 app最新版职业培训学校简介(通用十一篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是作者帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。职业培训学校简介篇一本公司的业务领域涉及到音乐教育的领域，这些领域的延伸是要有各方面的基础与经验累积起来的。本部门的yamaha音乐教学部与校园音乐特长培训管理部已经在这两个方面取得了一定的成绩。当然成绩的取得是要有因素的因素(一)教学方式的基础例如我们的yamaha的音乐教学部采取先进的完整yamaha教学体系和经验，并且溶入中国的教学概念，彼此相结合，总结出的教学方式。因素(二)强大的师资力量音乐特长培训也是一种教育。谈到教育，理所应当的想到老师。由于我们针对的教育对象很大一部分是没有接触过专业音乐知识的学生。基础的牢固与否，是学习效果的关键之所在。所以我们在聘用老师的这一环节上进行了严格的把关。工作责任心、工作热情、专业性等等缺一不可。教师是否专业直接影响到学生学习到知识的准确性，所以我们聘请的老师是辽宁省各大艺术院校以及各大艺术团体的专业老师、演奏家、教授进行授课。因素(三)人性化的培训我们开设的专业都可以说是国外与国内比较有发展和比较有流行趋势的音乐培训。这些特长的开设，让学生们有一个很大的选择余地。学生们可以根据各自不同爱好与兴趣来进行学习。职业培训学校简介篇二以下我就针对本队一季度安全管理方面的工作向各位领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见。一、一季度存在的主要问题：进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。二、事故教训：1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。三、今后工作中所采取的保障措施：针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现：1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展“员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别”的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到“班组保区队、区队保全矿”的三级安全保障体系。2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行“wet”管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进行奖励，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处罚外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理能力，不能胜任其职务，给予撤职。3、加强与辅助部门的沟通协调，确保回收、安装进度。在回收和运输、安装等各个环节中，运输系统将直接制约我队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联系，以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进行。4、规范回收和安装各工序岗位工种的制度及考核办法。为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核办法。考核制度大致分为《支架回收、安装管理制度及考核办法》、《输送机设备回收、安装管理制度及考核办法》、《三机安装管理制度及考核办法》《设备检修管理制度及考核办法》、《设备运输工种管理制度及考核办法》。5、加强安装、回收和检修的安全管理工作。安装、回收现场紧张多变，极易发生挤手碰脚事故，因此，我队在回收安装之初就制定了一系列安全管理措施，特别是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的安全管理难度，任用了一些安装回收经验丰富的职工。在此基础上我队特别规定了在回收安装时主、副绞车的安全管理、地面检修使用天车及规范了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控。6、抓好运输设备日常检查维护，确保运输系统畅通无阻。为严防运输事故和斜巷跑车事故，我队从以下几个方面加强了运输系统的安全管理：一是加强了绞车等设备日常检查维护;二是加强了“一坡三挡”的管理，要求信号工和绞车司机必须配合默契，设置阻车器、摘挂钩、提升车辆严格按照作业规程要求的工序操作;三是严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定杜绝人员擅自上下，一经发现立即上报安监处。7、规范和细化绞车司机与信号工的操作，杜绝人为事故的发生。110203回风巷道运输系统复杂，设备车辆进入2号切眼下部转盘道调向时将作为我队现场管理的重点环节来抓紧抓实，此处坡度大，调向困难，为此，我队特别规定了在此处作业人员必须严格执行“62”一站式安全管理工程中的“手口示意”的内容，调向指挥必须以“手口示意”向主绞车司机发出指令，我队将指派一名吐字清晰、声音洪亮、动作迅速敏捷的职工在此指挥调向，确保主绞车司机正确操作，杜绝人为事故发生。8、加强班组建设，确保三级联创目标顺利实现。班组建设方面我队已根据矿发60号文件及有关通知要求编制了《综采一队班组建设管理体系》，内容涉及安全、生产、精神文明、党风廉政、综合治理、岗位职责等六大项，编制行政管理制度60余项，其中包括全队各岗位职责26安全生产管理制度40余项，各项规章制度皆由本人主持亲自参与编写，确保了 制度融合本队各个班组、岗位员工在安全生产环节中的全面受控，任何违反队规 队纪的班组及个人都能按照管理体系里的各项内容做到有据可查、有章可寻，在 这里我就不细说了，随时欢迎各位领导及同事们到本队检查班组建设体系运行情 职业培训学校简介篇三会议时间：20xx 会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时 间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议， 如参照服饰产业，提前15 分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15 分钟等。 2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位： 追求数一数二的产品价值，客户服务价值 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下： 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10 个案例，部门上交 10 个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8 月底之前总部人力资源部每位 员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5 月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2 针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写： 结果：_______针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明： 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。 给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。 会议收获： 通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解， 如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深 刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己” 案例10 个，规定了每位参会人员8 月底个人需要上交案例至少5 月底需要上交部门案例至少2 个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建 议和实例，为大家的后续工作指明了方向。 集团总部人力资源部 职业培训学校简介篇四 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状， 特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同 时享受或承担不同的工资差异; 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域 管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制

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